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<pubDate>Tue, 18 Nov 2008 11:34:13 -0300</pubDate>
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<title>ECONOMIA: QUIEN TIENE LA RAZON ¿PORTER O CHILE?</title>
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<pubDate>Tue, 03 Jun 2008 15:19:32 -0400</pubDate>
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<dc:creator>gecancino@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><img alt="vs" src="http://bligoo.com/media/users/0/40565/images/d.jpg" /></p>
<p style="text-align: justify;">En Chile ocurri&oacute; un debate sobre dos puntos de vista sobre la econom&iacute;a actual Chilena, entre Michael Porter y el Gobierno. A continuaci&oacute;n se exponen ambos puntos de vista. Heroes o Villanos?, usted decide.</p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000080;"><b>Michael Porter:</b></span></p>
<p style="text-align: justify;">- "El paso de nuevas reformas econ&oacute;micas va muy lento..."</p>
<p style="text-align: justify;">- " S&eacute; que el pa&iacute;s tiene buenas autoridades, muy capaces. Pero no veo una estrategia clara de desarrollo para mejorar la competitividad. Cuando el Pa&iacute;s crece a tasas entre 3% y 6% en momentos en que el cobre est&aacute; m&aacute;s alto que nunca quiere decir que la econom&iacute;a est&aacute; decayendo".</p>
<p style="text-align: justify;">- Pib p/capita: </p> <a class="read-more " href="http://once11.bligoo.com/content/view/201937/ECONOMIA_QUIEN_TIENE_LA_RAZON_PORTER_O_CHILE.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>RADIOHEAD: EL EXITO DE SU NUEVO MODELO DE NEGOCIO Y LAS REDES SOCIALES.</title>
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<pubDate>Wed, 24 Oct 2007 18:31:00 -0300</pubDate>
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<dc:creator>gecancino@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<div align="justify"><img src="http://www.neviim.net/upload-images/okcomputer.jpg" border="0" width="201" height="198" align="left" />Mas menos han pasado 20 d&iacute;as desde que <a href="http://www.radioheadchile.com/">RADIOHEAD</a> ha lanzado su disco &quot;<a href="http://www.inrainbows.com/">In Rainbows</a>&quot; el cual su caracteristica principal era el modelo que se utiliz&oacute; para &quot;venderlo&quot;. Fue a cualquier precio. S&iacute;, es solo descargable y ud. tan solo debe de escoger el precio que le quiere dar a la obra (desde cero a infinitos), es decir lo que nazca de su bolsillo. <br />Sin embargo, el nuevo modelo de venta, acorta la cadena de distribuci&oacute;n normal que posee la industria discografica, ya que el proceso fue mas directo, es decir de productor al cliente, como en las </div> <a class="read-more " href="http://once11.bligoo.com/content/view/83714/RADIOHEAD_EL_EXITO_DE_SU_NUEVO_MODELO_DE_NEGOCIO_Y_LAS_REDES_SOCIALES.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>VIAJA A LA LUNA...PATROCINA GOOGLE</title>
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<pubDate>Mon, 22 Oct 2007 18:34:11 -0300</pubDate>
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<dc:creator>gecancino@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[null]]></description>
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<title>EL CAMBIO ORGANIZACIONAL DE APPLE Y EL "INGENIERO" STEVE JOBS</title>
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<pubDate>Mon, 22 Oct 2007 18:36:50 -0300</pubDate>
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<dc:creator>gecancino@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<div align="left"> </div><div align="left"> Apple tiene US$1000 millones de perdidas al a&ntilde;o. No hab&iacute;a un producto realmente bueno. La junta directiva <img src="http://estaticos01.cache.el-mundo.net/navegante/imagenes/2007/01/15/1168850666_0.jpg" border="0" width="192" height="224" align="right" />plantea cerrar la compa&ntilde;ia. LLega <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs">Steve Jobs</a>, despues de 11 a&ntilde;os (ya que lo hab&iacute;an hechado de su propia empresa)<br /></div><br />- Comienza el cambio organizacional<br />- Crea una cultura<br />- Reduce de un 50% a un 10% la Investigaci&oacute;n &amp; Desarrollo, y se retira al trabajador innecesario<br />- Lanza primer producto de la nueva era Jobs. La IMAC, computador sin torre, y de diferentes colores, con cd, y sin disquetera.<br />- <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs">Jobs</a> se da cuenta de la oportunidad del mercado que tenia  <a class="read-more " href="http://once11.bligoo.com/content/view/71583/EL_CAMBIO_ORGANIZACIONAL_DE_APPLE_Y_EL_INGENIERO_STEVE_JOBS.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>CHILE E INDIA:  AMIGOS CON PUERTAS AL CIELO</title>
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<pubDate>Mon, 22 Oct 2007 18:39:18 -0300</pubDate>
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<dc:creator>gecancino@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>Seg&uacute;n datos entregados por la Direcci&oacute;n Econ&oacute;mica de la Canciller&iacute;a, el comercio bilateral con India creci&oacute; en m&aacute;s de seis veces en los &uacute;ltimos cinco a&ntilde;os, registrando US$ 1.653 millones en 2006. En este momento, uno de cada tres d&oacute;lares que Am&eacute;rica Latina exporta a India proviene de Chile. S&oacute;lo en 2006, por ejemplo, las exportaciones chilenas a ese mercado significaron un total de US$ 1.489 millones, b&aacute;sicamente gracias al incremento en 244% de los env&iacute;os de cobre chileno a ese pa&iacute;s. <a href="http://www.economiaynegocios.cl/noticias/noticias.asp?id=32424">(emol)</a></p><p>...Chile es el principal pa&iacute;s de origen de las importaciones indias provenientes de Am&eacute;rica Latina y que </p> <a class="read-more " href="http://once11.bligoo.com/content/view/69707/CHILE_E_INDIA_AMIGOS_CON_PUERTAS_AL_CIELO.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>EL TERREMOTO ECONOMICO DEL PERU</title>
<link>http://once11.bligoo.com/content/view/69452/EL_TERREMOTO_ECONOMICO_DEL_PERU.html</link>
<pubDate>Sun, 02 Sep 2007 03:41:51 -0400</pubDate>
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<dc:creator>gecancino@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>El <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_de_Ica">departamento de ICA</a> posee apr&oacute;x. 35.000 hectarias dedicadas a la agricultura. De estas, 12.000 est&aacute;n dedicadas a la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Asparagus_officinalis">platanci&oacute;n de esparragos</a>, los cuales se exportan a <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_unidos">Estados Unidos</a> y <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Espa%C3%B1a">Espa&ntilde;a</a>. Posee una fuerte industria <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Pisco_del_Per%C3%BA">vitivinicola y pisquera</a>, la que se vio afectada por la destrucci&oacute;n de muchas de sus bodegas producto del sismo que afecto a esta regi&oacute;n. Adem&aacute;s, posee una industr&iacute;a minera con yacimientos de hierro y cobre, los cuales no se vieron mayormente afectados. La plata de gas, la centrao termoel&eacute;ctrica tampoco.<img src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/65/Plaza_armas_ica_noche.jpg" border="0" width="254" height="186" align="right" /><br /><br /> <br /><b>Antes del Terremoto...</b><br /><br />    * Gran Dinamismo Econ&oacute;mico<br />    * <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ica">ICA</a> aporta un 3.6% </p> <a class="read-more " href="http://once11.bligoo.com/content/view/69452/EL_TERREMOTO_ECONOMICO_DEL_PERU.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>LO POSITIVO Y NEGATIVO DE EXPONOR 2007.</title>
<link>http://once11.bligoo.com/content/view/66300/LO_POSITIVO_Y_NEGATIVO_DE_EXPONOR_2007.html</link>
<pubDate>Mon, 22 Oct 2007 18:44:15 -0300</pubDate>
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<dc:creator>gecancino@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p dir="ltr"><font face="Arial">Ya han pasado dos semanas y Exponor 2007 se transforma en un muy buen recuerdo para muchos de la ciudad, el cual me incluyo. Sin embargo, algo contar&eacute; de qu&eacute; se trata esta feria. Esta vez, fue la sexta feria en la cual me toca participar de forma directa, como expositor y representante de Ferreter&iacute;a y Maquinarias Geyger, empresa ferretera industrial, proveedor directo de la Mineria. Ademas, esta empresa cuenta con una divisi&oacute;n denominada Geyger Mailath, representante de Brunswick en Chile, empresa dedicada al &aacute;rea entretenci&oacute;n, espec&iacute;ficamente al Bowling. Dicho sea de paso, la mayor&iacute;a de las pistas instaladas en </font></p> <a class="read-more " href="http://once11.bligoo.com/content/view/66300/LO_POSITIVO_Y_NEGATIVO_DE_EXPONOR_2007.html">(Leer más)</a>]]></description>
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